群聯電子控股有限公司董事長潘健成認為，人才離職最主要的原因是主管和工作環境的問題，如果無法顧及這兩大因素，將會導致越優秀的員工越早離開。
他說，雖然薪水是吸引員工投入工作的最大原因，但是根據台灣人力資源管理學會資料，79%的人辭職是因為工作上得不到肯定或賞識，所以辭職不一定是與錢有關。
潘健成在馬來西亞中華總商會第三屆中小企業大會“棍子、紅蘿蔔或彩虹：如何留住人才？”講座環節中，授招老闆如何留住人才。他建議老闆本身要做好榜樣，否則上樑不正下樑歪。
應多與員工溝通
提及如何讓人才願意付出和成為創造高績效的團隊，他說，給予員工信任感很重要，只要能夠讓員工相信，他們就會全心去做，如果主管能夠解釋一項任務的原因以及後果，再給予適當的指導，人才的表現將會比預期更好。
“企業應該好好培養人才，受過恩惠的人，才會感恩。”
他說，人的天性是傾向於相對開放的管理環境，因此管理層別太強調硬性制度，應該多與員工進行雙向溝通，只要員工提出的要求合理，就應該聆聽和進行改善。
他說，領導層未必獲得尊重，不要以為高職位，就可以任意妄為。
“員工希望老闆是有肩膀，是可靠的，因此我們不允許遲一天發薪水，獎金則要提早發放，而且老闆講話要有信用。”
他指出，人才只有在對的環境及位置才會有價值。
他說，新鮮人求職的期望，多數是想要知道可以在企業學到甚麼、有沒有發展空間，此外，和諧的環境，沒有辦公室政治的問題，也是老闆需要注意的問題。
吸引專才回國需完整配套
潘健成說，要吸引外國專才回國貢獻，不僅是吸引個人就足夠了，而是必須有完整的配套措施配合，系統性地栽培整個團隊。
“回顧台灣電子產業的蓬勃發展的歷史，有賴於政府的魄力、遠見和執行力，過去台灣設立的新竹科技園區，就如我國的多媒體超級走廊。”
他說，台灣在吸引留學海外的人才回到當地發展的同時，也要求台灣各大學開設電子、電機系，還有工專學院培育電子技術人員，電子產業的發展才有今天的成就。
謝松坤：企業要成功須留人才
全利資源有限公司董事經理謝松坤表示，企業是否成功，就看是否留住人才。
他說，企業要留才不但要有良好的待遇、福利和工作環境，還要讓員工有軟性的成就感、個人前景和良好的企業文化。
他說，主管要有肩膀、信用、開放和人性包容。主管的修行和企業品牌是留才的關鍵。
他認為，盡才是留才和用才的至高境界，人才為企業盡心盡力，打死不走稱盡才，如何盡才取決於主管是否能“感之以德”，讓下屬能體會和認知主管對他推心置腹。